雷军年度演讲《勇气》
实际上，雷军从去年下半年开始，雷军随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。
外部视角看到整体、年度看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。演讲勇气大项目做好细致的准备非常重要。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，雷军根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。至于操办奥运会的经验云云，年度当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。大项目经常会被用来标新立异，演讲勇气一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
因为兴建各项体育馆开支甚大，雷军主场馆建造过程困难重重，雷军很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。准备充分，年度意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
但有些时候却是肥尾分布的，演讲勇气这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
真正想要让大项目按时、雷军按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，年度除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，年度几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
其实，演讲勇气并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。其实不仅仅是大型建筑，雷军无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，雷军甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
同样，年度成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。真正想要让大项目按时、演讲勇气按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
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